人事評価制度

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2018-07-25

嘱託社員と契約社員の違いとは?意外と知らない嘱託社員の雇用形態

嘱託社員も、契約社員も、社内にいるという人は多いことでしょう。では、意味の違いを知っていますか?「なんとなく、嘱託社員のほうが『ベテラン』って感じがする……」と…

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2018-05-29

経営理念とは?社員の成長が加速する経営理念の作り方 5つのステップ

経営理念とは、企業の活動方針を決定するための基本を示す考え方です。経営理念ひとつで、社員の成長が左右されると言っても過言ではないでしょう。社員のやる気を十分に引…

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2018-05-29

人事評価制度=給与査定ではない!全社員がビジョンに基づき一丸となって成長できる人事評価制度・経営計画の作り方まとめ

人事評価といえば、給与査定のことと思っている人は多いのではないでしょうか。もちろん、給与査定も人事評価の大切な役割ですが、人事評価が本来の果たすべき役割…

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2018-05-24

ビジネスにおけるアジリティとは何か?企業の成長に必要な機敏性

ビジネスの場では、「アジリティ」という言葉を聞くことがあります。「俊敏性」「敏捷性」などと訳されるアジリティですが、ビジネスの上ではまた違った意味を持っています…

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2018-05-24

年間休日は105日が最低限で120日が平均?それにはこんな理由があります

企業の年間休日は、平均しておよそ120日間であるといわれています。一年のうち、3分の1はお休みという感覚です。年間休日が105日を割ってしまうと、労働基準法違反…

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2018-05-24

少子高齢化の時代に必要となる「働き方改革」とは?企業に求められる取り組み

「働き方改革」という言葉が聞かれるようになって数年経ちます。政府が力を入れて取り組んでいるこの改革、具体的にどのようなものなのかご存じでしょうか。働き方改革の内…

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2018-02-20

ビジョン実現型人事評価制度・経営計画書の作り方総まとめ

中小企業が成長するために何より大切なのは、会社の理念と経営戦略に基づいた人事評価制度です。これを「ビジョン実現型人事評価制度」と名づけ、これまでに各記事で作り方…

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2017-08-22

部下と心が通い合う!信頼関係を強固にする「面談シート」の作り方

人事評価制度を効果的に運用するためには、上司と部下の強固な信頼関係が不可欠です。良質な信頼関係を築くためにも、頻繁に育成面談を設けましょう。育成面談の際…

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2017-08-22

たった3項目で社員の成長を爆速化させる「チャレンジシート(目標管理シート)」の作り方

会社の成長には、社員の成長が不可欠です。それには、社員全員に同じゴールを目指して努力してもらうことが大切になってきます。また、そのゴールを実現するために…

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2017-02-06

ご遺族の悲しみに触れる仕事だからこそ、社員の成長を支援する会社であり続けたい – 東京セレモニー様事例

「ビジョン実現型人事評価制度」ユーザーシンポジウムレポート 第3回 株式会社東京セレモニー 専務取締役 山本 大介氏 講演 2016年12月2日に、9回…

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2017-02-01

事例から学ぶ!アルバイトとのコミュニケーションが会社成長のキモとなった

社員間のコミュニケーションに徹底して取り組むことで、リーダーとスタッフとがお互いに成長しあい、会社の業績を改善させた会社があります。 「ビジョン実現型人事…

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2017-02-01

事例から学ぶ!「ビジョン実現型人事評価制度」で女性の活躍が会社の原動力に

地元の誰もが知っている、憧れの地域一番店にまで上り詰めた会社があります。実はこの会社、10年ほど前は文字通りの「どん底」でした。 しかし「ビジョン実現型人…

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2017-02-01

事例から学ぶ!幹部社員の退職でダメージを負うはずが、経常利益が8倍に

意見や考え方の食い違いは、人間ですから誰しもに起こり得ることです。とはいえ、会社の場合はそうもいっていられません。例えば、営業の中核を担う幹部社員の突然の退職は…

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2017-02-01

事例から学ぶ!「ビジョン実現型人事評価制度」が受け身人材の心に火をつけた

人事制度で評価を受ける部署といえば、真っ先に思い浮かぶのが営業部ではないでしょうか。対して管理部門の事務職などは、評価制度を導入してもあまりモチベーションが上が…

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ドライバースタンド・石渡社長

2017-01-17

お店の存在意義を高め、会社の成長発展に向けて掲げた「3本の矢」とは – ドライバースタンド(2りんかん)様 事例

「ビジョン実現型人事評価制度」ユーザーシンポジウムレポート 第2回 株式会社ドライバースタンド 代表取締役 石渡 淳氏 講演 2016年12月2日に、9…

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山六木材 小林誠社長1

2017-01-17

従業員の頑張りを評価する制度を導入し、「こんなに上司に褒められたのは初めて」と泣き出す人まで – 山六木材様 事例

「ビジョン実現型人事評価制度®」ユーザーシンポジウムレポート 第1回 株式会社山六木材 代表取締役 小林 誠氏 講演 2016年12月2日に、9回目とな…

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2016-11-28

その人選、本当に適任ですか?中小企業がリーダー育成に失敗する意外な理由

1人で始めた事業も、成功にともない大きくなると、社長だけでは全社員のマネジメントができなくなってきます。その際にはリーダー育成が重要になりますが、失敗している中…

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2016-11-28

社員も組織も破壊する賃金・人事評価制度の誤った常識

成果主義はやる気と業績アップに効く、評価結果は賃金に反映すべきだ、いったん人事評価制度を導入したらやすやすと変えるべきではない……そんなふうに考えていませんか。…

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2016-11-28

目的に応じて選ぼう!人事コンサルティング会社の種類と選び方

人材育成の助け舟である人事系のコンサルティング会社ですが、その種類はさまざまです。目的に応じて最適な会社を選ぶ必要があります。人事・人材コンサルタントの種類と選…

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2016-10-24

経営・行動・人事理念を明確化すれば会社が変わる!中小企業が打ち立てるべき3つの理念を解説

中小企業が強みとすべきは、ブランド力でも資金力でもなく、人材です。会社が成長するためには、社員がイキイキと働くことができる環境づくりと、全社員の指針となる理念が…

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日本人事経営研究室
日本人事経営研究室が運営する人事評価制度をメインテーマとしたブログです。「急成長をしてきたが、社員が増えるにつれて一体感がなくなり、成長率が鈍ってきた」「社員の不満が多く、離職率が高い」「主体性を持って働いてもらいたいが、みんなが受け身で待ちの姿勢…」といった悩みをお持ちではありませんか? そうした課題の解決に人事評価制度が役立ちます。人事評価制度は社員の給料を決めるためだけのものではありません。社員のモチベーションを高め、正しく成長し、やりがいを持って働いてもらうための経営の屋台骨です。「人事評価制度の教科書」では、効果的な人事評価制度の設計方法から、導入・定着までのノウハウを具体的に、わかりやすくご案内していきます。

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