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2018-10-16

サプライチェーンマネジメントを導入する5つのメリット、SCMで業務プロセスを最適化

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作業の効率化や、コスト削減を意識しだした時にすべき行動をご存知ですか?主に大企業が採用を行っているサプライチェーンマネジメント(SCM)は、作業の効率化とコスト削減ができるうえ、顧客満足度もアップする手法です。しかし、メリットもあれば、やはりデメリットもあります。業務プロセスを最適化するSCMについて、詳しい意味や利点、欠点を解説します。

サプライチェーンとは?

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サプライチェーンの「サプライ」は物流、「チェーン」は連鎖を表します。つまりサプライチェーンとは、製造から販売まで商品が流れていく際の仕組み全体をいいます。

コンビニのお弁当であれば、米農家や野菜農家から原材料を買い上げ、調理し、箱詰めをし、パッケージングを行い、店頭に並べるまでの流れを指します。どんな商品であっても、物流のプロセスと情報量はかなりのものです。

サプライチェーンマネジメント(SCM)とは?

サプライチェーンマネジメントとは、物流の流れを精査し、業務改善に導くためのマネジメントを指します。たくさんの業者が介入するため、現場に一任してしまいがちな在庫管理や仕入れ計画について本部が一括把握し、統制指導をはかっていくのがSCMの特徴です。

サプライチェーンマネジメントを導入するメリット

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情報の一括管理ができる

ひとたびSCMを行うと、仕入れや在庫管理、販売管理計画といったすべてのデータが本部に入ってきます。これにより、情報の一括管理ができるようになります。まとまった情報は各部署で閲覧可能にすれば、サプライチェーン全体の課題や目標を共有化しやすくなるでしょう。

在庫の最適化が叶いコスト削減に結びつく

商品物流の全体像を見渡せれば、無駄を省くための方法を見つけることができ、在庫の最適化が叶います。在庫が縮小すればコスト削減に結びつきます。もしかしたら、倉庫を丸ごとなくせるかもしれません。

リードタイムの削減により供給がスピード化する

作業を開始してから終了するまでの時間を、リードタイムといいます。SCMで物流全体の管理ができれば、各工程のリードタイムを削減することができ、市場への供給がスピード化します。売り時を逃さないことができるうえ、欲しいものが欲しいときにあるのは、顧客にとっても嬉しいことです。

グローバル化のためのマネジメントがしやすくなる

流通の一括管理ができていれば、新しい取引先や流通先が現れたときも安心です。自社のグローバル化を進めるべきかどうか、悩んでいる経営者の背中を押すことになるでしょう。

人材不足の解消に役立つ

流通の省力化ができれば、自然と物流に必要な人的コストが少なくなります。人材不足にあえぐ企業にとっては朗報でしょう。

サプライチェーンマネジメントのデメリット

導入時にコストがかかる

SCM導入時には、どうしても必要なソフトウェアの導入にお金を割いたり、分析や課題解決のために人材を投入したりと、金銭的にも人的にもコストがかかります。今後を見据えたうえでの、思い切った改革が必要になることでしょう。

効率化にこだわりすぎると需要の裾野が広がらない

販売や在庫のデータだけを注視して、作業効率化や在庫縮小、人気商品の供給強化などに励むと、需要の裾野が広がらなくなってしまいます。特定の場所で、特定の年齢層からしか売れない商品が、思いがけないヒットの芽を持っているかもしれません。視点は広く持つべきでしょう。

業務プロセス最適化のためにサプライチェーンを見直してみよう

SCMは、大企業だけのものではありません。商品の流れがある以上、どんな会社にとっても大事なことです。業務プロセスを最適化させたいなら、サプライチェーンの見直しを行ってみましょう。思いがけない在庫過多や物流の停滞が見つかるかもしれませんよ。

おわりに

今の日本は深刻な人材不足に苦しみ、経済的に目覚ましい発展をしているともいえません。しかし、SCMを上手に使っていけば、人的コストの削減、物流のシンプル化、そしてグローバル化が叶います。SCMは、日本の企業のこれからを救うといっても過言ではありません。

まずは製造から販売まで、細かな流れを確認してみることから始めましょう。きっと不明点がたくさん見つかります。不明点を解消し、全ての流れを洗い出すころには、すでに改善すべきところがたくさん見えてくることでしょう。


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