人事評価制度TOP > 人事評価制度の教科書
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2018-08-06

メンターとはどういった人を指すのか?メンターの役割と必要とされる理由

時代のニーズに合わせた人材を育成する手段として、歳の近い先輩社員が新入社員などの若手を指導、サポートするメンター制度を導入する企業が増えています。そこで、メンタ…

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2018-08-06

変形労働時間制を導入するメリットとデメリットとは?残業自家の削減効果に期待

変形労働時間制は、業務の繁閑や特殊性に合わせて労働時間を適切に配分し、長時間労働を削減することを目的とする制度です。労働基準法では、変形労働時間を導入するための…

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2018-08-06

アサーショントレーニングとは?自己表現の3つのタイプとトレーニング方法を解説

コミュニケーション能力は働く人にとって欠かせないスキルです。このコミュニケーション能力を、どうすれば向上させることができるのかとお悩みの方も多いのではないでしょ…

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2018-08-06

OJTとは?Off-JTと違いやそれぞれのメリット・デメリットを比較解説

人材育成で「OJT」と「Off-JT」という手法を導入している企業は多くなってきています。これらの手法を適切に運用することによって、人材育成の成否が分かれると言…

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2018-07-25

嘱託社員と契約社員の違いとは?意外と知らない嘱託社員の雇用形態

嘱託社員も、契約社員も、社内にいるという人は多いことでしょう。では、意味の違いを知っていますか?「なんとなく、嘱託社員のほうが『ベテラン』って感じがする……」と…

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2018-07-25

内定辞退の防止には内定者フォローが必要、企業の取り組み4つのポイント

時間も人的コストもかけて「これだ」という人材を確保したにもかかわらず、内定辞退されてしまう。そんなケースが増えています。内定辞退の防止には、どんな対策を講じたら…

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2018-07-25

RPAでホワイトカラーの業務負担が軽減できるワケ、導入するメリット・デメリットを解説

一日の業務スケジュールを振り返ってみると、資料作成やデータ解析など、地道なデスクワークの時間が多すぎると感じている人はいませんか。「会議が16時に終わって、17…

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2018-07-25

正しく理解しておきたいKPIとKGIの違い、効率的な目標設定の仕方

「KPI」という言葉をご存知でしょうか。「社内会議なんかでよく使われているけれど、意味は漠然としか知らない」という人もいることでしょう。では、「KGI」はどうで…

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2018-06-28

生え抜きの正社員のことを指す?プロパー社員のメリット・デメリット

「プロパー社員」という、日本独特の言葉があります。普段から接していないと、なかなか意味の取りづらい言葉ですよね。 プロパー社員の詳しい意味や、人事側から見…

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2018-06-28

雇用契約を維持したまま関連会社で働く?出向する際の注意点まとめ

長いサラリーマン人生、急に出向を命じられることも、ないとはいえません。 出向という言葉には、「左遷」や「島流し」などといったイメージがつきまといがちですが…

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2018-06-28

日本の経済と密接に関わっている『新自由主義』について解説

新自由主義という言葉を、新聞や書籍、ネットの経済コラムなどで目にする機会は多いと思われます。 ネオリベラリズム、略して「ネオリベ」とも呼ばれるこの考え方は…

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2018-06-28

懲戒解雇とは違う?退職金がもらえる諭旨解雇について解説

ひと口に解雇といっても、さまざまな種類があります。とくに諭旨解雇(ゆしかいこ)については、あまり耳にしたことがないという人も多いでしょう。 人事担当者であ…

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2018-05-29

経営理念とは?社員の成長が加速する経営理念の作り方 5つのステップ

経営理念とは、企業の活動方針を決定するための基本を示す考え方です。経営理念ひとつで、社員の成長が左右されると言っても過言ではないでしょう。社員のやる気を十分に引…

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2018-05-29

人事評価制度=給与査定ではない!全社員がビジョンに基づき一丸となって成長できる人事評価制度・経営計画の作り方まとめ

人事評価といえば、給与査定のことと思っている人は多いのではないでしょうか。もちろん、給与査定も人事評価の大切な役割ですが、人事評価が本来の果たすべき役割…

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2018-05-24

みなし残業が抱える問題点、正しく運用するために知っておくべき5つの注意点

「ウチはみなし残業制だから、どんなに残業しても給料が増えることはない」と思い込んでいる人はいませんか。みなし残業制は、さまざまな問題点を抱えています。みなし残業…

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2018-05-24

ビジネスにおけるアジリティとは何か?企業の成長に必要な機敏性

ビジネスの場では、「アジリティ」という言葉を聞くことがあります。「俊敏性」「敏捷性」などと訳されるアジリティですが、ビジネスの上ではまた違った意味を持っています…

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2018-05-24

年間休日は105日が最低限で120日が平均?それにはこんな理由があります

企業の年間休日は、平均しておよそ120日間であるといわれています。一年のうち、3分の1はお休みという感覚です。年間休日が105日を割ってしまうと、労働基準法違反…

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2018-05-24

少子高齢化の時代に必要となる「働き方改革」とは?企業に求められる取り組み

「働き方改革」という言葉が聞かれるようになって数年経ちます。政府が力を入れて取り組んでいるこの改革、具体的にどのようなものなのかご存じでしょうか。働き方改革の内…

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2018-05-09

トライアル雇用とはどんな制度なのか?企業と求職者のそれぞれのメリット・デメリットを解説

トライアル雇用とは、厚生労働省管轄の制度で、お試し期間を設けた雇用契約のことを指します。トライアル雇用を実践する企業には助成金が出ますが、支給対象となる企業や雇…

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2018-04-24

ホワイト企業とブラック企業はこんなにも違う!両者の特徴比較から見えてくる優良企業のあり方

「先輩、ウチの会社はブラックですか、ホワイトですか?」と後輩社員に聞かれたら、胸を張って「もちろん、ホワイト企業だよ」と答えたいものです。ブラック企業とホワイト…

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日本人事経営研究室
日本人事経営研究室が運営する人事評価制度をメインテーマとしたブログです。「急成長をしてきたが、社員が増えるにつれて一体感がなくなり、成長率が鈍ってきた」「社員の不満が多く、離職率が高い」「主体性を持って働いてもらいたいが、みんなが受け身で待ちの姿勢…」といった悩みをお持ちではありませんか? そうした課題の解決に人事評価制度が役立ちます。人事評価制度は社員の給料を決めるためだけのものではありません。社員のモチベーションを高め、正しく成長し、やりがいを持って働いてもらうための経営の屋台骨です。「人事評価制度の教科書」では、効果的な人事評価制度の設計方法から、導入・定着までのノウハウを具体的に、わかりやすくご案内していきます。

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