人事評価制度TOP > 人事評価制度の教科書
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2018-09-10

同一労働同一賃金の実施で何が変わる?企業も労働者も知っておくべき同一労働同一賃金のこと

「同一労働同一賃金」と言えば、言葉の通り、「同じ仕事内容なら同等の賃金をもらえる」ということです。でも、1から10まで同じ仕事をしている人というのはむしろ珍しい…

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2018-09-10

バリューチェーン分析で付加価値を生み出す、分析の手法と3つの成功事例を紹介!

スターバックスやユニクロなど、成功した企業の戦略には、いくつかの共通した部分があります。バリューチェーン分析を念入りに行っていることも、その一つです。付加価値を…

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2018-09-10

ゼネラリストとスペシャリストは似て非なるもの!定義や役割の違いを解説

「あなたはゼネラリストとスペシャリスト、どちらを目指しますか?」と聞かれて、すぐに答えられるでしょうか。どちらも企業にとってはかけがえのない優秀な人材ながら、そ…

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2018-09-10

ビジネスにおけるタスクフォースの役割、短期で課題解決を目指すチームの作り方

問題発生、迅速な対応が必要と判断されたとき、企業はどのような解決手法をとるべきでしょうか。短期で課題解決を目指す方法に、タスクフォースの作成があります。ビジネス…

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2018-08-06

メンターとはどういった人を指すのか?メンターの役割と必要とされる理由

時代のニーズに合わせた人材を育成する手段として、歳の近い先輩社員が新入社員などの若手を指導、サポートするメンター制度を導入する企業が増えています。そこで、メンタ…

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2018-08-06

変形労働時間制を導入するメリットとデメリットとは?残業時間の削減効果に期待

変形労働時間制は、業務の繁閑や特殊性に合わせて労働時間を適切に配分し、長時間労働を削減することを目的とする制度です。労働基準法では、変形労働時間を導入するための…

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2018-08-06

アサーショントレーニングとは?自己表現の3つのタイプとトレーニング方法を解説

コミュニケーション能力は働く人にとって欠かせないスキルです。このコミュニケーション能力を、どうすれば向上させることができるのかとお悩みの方も多いのではないでしょ…

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2018-08-06

OJTとは?Off-JTと違いやそれぞれのメリット・デメリットを比較解説

人材育成で「OJT」と「Off-JT」という手法を導入している企業は多くなってきています。これらの手法を適切に運用することによって、人材育成の成否が分かれると言…

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2018-07-25

嘱託社員と契約社員の違いとは?意外と知らない嘱託社員の雇用形態

嘱託社員も、契約社員も、社内にいるという人は多いことでしょう。では、意味の違いを知っていますか?「なんとなく、嘱託社員のほうが『ベテラン』って感じがする……」と…

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2018-07-25

内定辞退の防止には内定者フォローが必要、企業の取り組み4つのポイント

時間も人的コストもかけて「これだ」という人材を確保したにもかかわらず、内定辞退されてしまう。そんなケースが増えています。内定辞退の防止には、どんな対策を講じたら…

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2018-07-25

RPAでホワイトカラーの業務負担が軽減できるワケ、導入するメリット・デメリットを解説

一日の業務スケジュールを振り返ってみると、資料作成やデータ解析など、地道なデスクワークの時間が多すぎると感じている人はいませんか。「会議が16時に終わって、17…

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2018-07-25

正しく理解しておきたいKPIとKGIの違い、効率的な目標設定の仕方

「KPI」という言葉をご存知でしょうか。「社内会議なんかでよく使われているけれど、意味は漠然としか知らない」という人もいることでしょう。では、「KGI」はどうで…

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2018-06-28

生え抜きの正社員のことを指す?プロパー社員のメリット・デメリット

「プロパー社員」という、日本独特の言葉があります。普段から接していないと、なかなか意味の取りづらい言葉ですよね。 プロパー社員の詳しい意味や、人事側から見…

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2018-06-28

雇用契約を維持したまま関連会社で働く?出向する際の注意点まとめ

長いサラリーマン人生、急に出向を命じられることも、ないとはいえません。 出向という言葉には、「左遷」や「島流し」などといったイメージがつきまといがちですが…

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2018-06-28

日本の経済と密接に関わっている『新自由主義』について解説

新自由主義という言葉を、新聞や書籍、ネットの経済コラムなどで目にする機会は多いと思われます。 ネオリベラリズム、略して「ネオリベ」とも呼ばれるこの考え方は…

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2018-06-28

懲戒解雇とは違う?退職金がもらえる諭旨解雇について解説

ひと口に解雇といっても、さまざまな種類があります。とくに諭旨解雇(ゆしかいこ)については、あまり耳にしたことがないという人も多いでしょう。 人事担当者であ…

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2018-05-29

経営理念とは?社員の成長が加速する経営理念の作り方 5つのステップ

経営理念とは、企業の活動方針を決定するための基本を示す考え方です。経営理念ひとつで、社員の成長が左右されると言っても過言ではないでしょう。社員のやる気を十分に引…

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2018-05-29

人事評価制度=給与査定ではない!全社員がビジョンに基づき一丸となって成長できる人事評価制度・経営計画の作り方まとめ

人事評価といえば、給与査定のことと思っている人は多いのではないでしょうか。もちろん、給与査定も人事評価の大切な役割ですが、人事評価が本来の果たすべき役割…

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2018-05-24

みなし残業が抱える問題点、正しく運用するために知っておくべき5つの注意点

「ウチはみなし残業制だから、どんなに残業しても給料が増えることはない」と思い込んでいる人はいませんか。みなし残業制は、さまざまな問題点を抱えています。みなし残業…

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2018-05-24

ビジネスにおけるアジリティとは何か?企業の成長に必要な機敏性

ビジネスの場では、「アジリティ」という言葉を聞くことがあります。「俊敏性」「敏捷性」などと訳されるアジリティですが、ビジネスの上ではまた違った意味を持っています…

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日本人事経営研究室
日本人事経営研究室が運営する人事評価制度をメインテーマとしたブログです。「急成長をしてきたが、社員が増えるにつれて一体感がなくなり、成長率が鈍ってきた」「社員の不満が多く、離職率が高い」「主体性を持って働いてもらいたいが、みんなが受け身で待ちの姿勢…」といった悩みをお持ちではありませんか? そうした課題の解決に人事評価制度が役立ちます。人事評価制度は社員の給料を決めるためだけのものではありません。社員のモチベーションを高め、正しく成長し、やりがいを持って働いてもらうための経営の屋台骨です。「人事評価制度の教科書」では、効果的な人事評価制度の設計方法から、導入・定着までのノウハウを具体的に、わかりやすくご案内していきます。

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